Page 62 - Microsoft Word - PAAT Journal V4-2020
P. 62

PAAT Journal Vol. 2, No. 4, December 2020

                    ที่เราสามารถเอาความรู้ในอดีตมาใช้แก้ปัญหาได้บางส่วน ดังนั้นเราต้องทําให้สถานการณ์ที่คาดเดาได้บางส่วน

                    กลายมาเป็นสถานการณ์ที่สามารถพยากรณ์ล่วงหน้าได้โดยใช้วิธีการบริหารความเสี่ยง (Risk Management)
                    เมื่อสถานการณ์ที่พยากรณ์ล่วงหน้าได้บางส่วนกลายมาเป็นสถานการณ์ที่พยากรณ์ล่วงหน้าได้แล้ว เราก็

                    สามารถบริหารจัดการปัญหาหรือภารกิจนั้นๆ ได้
                                        3.   สถานการณ์ที่พยากรณ์ล่วงหน้าได้แต่จําไม่ได้ (Unknown Know)

                    เป็นสถานการณ์ในภาวะปรกติหรือสถานการณ์ก่อนมีการระบาดของโรค COVID – 19 เป็นสถานการณ์
                    ที่เราไม่สามารถเอาความรู้ในอดีตมาจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพได้เท่าที่ควร เนื่องจากเราไม่ได้บันทึก

                    การดําเนินการในอดีตเอาไว้หรือมีบันทึกแต่ไม่ได้ระบุรายละเอียดที่ชัดเจน จึงไม่สามารถนําความรู้ในอดีตมา
                    จัดการกับปัญหาได้ทั้งหมด ดังนั้นเราต้องเปลี่ยนสถานการณ์ที่พยากรณ์ล่วงหน้าได้แต่จําไม่ได้
                    เป็นสถานการณ์ที่พยากรณ์ล่วงหน้าได้โดยใช้การจัดการความรู้ (Knowledge Management) เข้าช่วย

                    เมื่อสถานการณ์ที่พยากรณ์ล่วงหน้าได้แต่จําไม่ได้กลายมาเป็นสถานการณ์ที่พยากรณ์ล่วงหน้าได้แล้ว
                    เราก็สามารถบริหารจัดการปัญหาหรือภารกิจนั้นๆ ได้

                                        4.  สถานการณ์ที่พยากรณ์ล่วงไม่ได้เลย  (Unknown Unknown)  เป็นสถานการณ์
                    ในสถานการณ์หลังมีการระบาดของโรค COVID – 19 เป็นสถานการณ์เราไม่สามารถนําเอาความรู้ในอดีตมา

                    จัดการปัญหาที่เกิดขึ้นได้เลย ดังนั้นเราจึงทําให้สถานการที่พยากรณ์ล่วงหน้าไม่ได้กลายมาเป็นสถานการณ์ที่
                    พยากรณ์ล่วงหน้าได้บางส่วนโดยการใช้การวิจัย (Research) เพราะการวิจัยจะมีการสังเกต

                    การทดลอง การตั้งคําถามและการตั้งข้อสันนิฐาน เพื่อหาความรู้หรือแนวทางในการจัดการกับปัญหาใหม่ๆ ที่
                    เรายังไม่รู้กับวิธีการแก้ปัญหา และเมื่อสถานการที่พยากรณ์ล่วงหน้าไม่ได้กลายมาเป็นสถานการณ์
                    ที่พยากรณ์ล่วงหน้าได้บางส่วนแล้ว เราก็จะใช้วิธีการจัดการความเสี่ยงเพื่อให้ สถานการณ์

                    ที่พยากรณ์ล่วงหน้าได้บางส่วนกลายเป็นสถานการณ์ที่คาดการณ์ล่วงหน้าได้ตามลําดับต่อไป
                                 เราจะเห็นว่าสถานการณ์ที่เกิดขึ้นหลังการระบาดของโรค COVID – 19 ที่เรียกว่า

                    ความปรกติใหม่ (New Normal) ไม่เท่ากับความผิดปรกติในปัจจุบัน (Current Abnormal) และโลก
                    ไม่สามารถกลับไปเป็นวิถีแบบเก่าได้อีก (Old Normal) กล่าวคือ ความปรกติใหม่จะเริ่มขึ้นเมื่อมนุษยชาติ

                    ค้นพบวัคซีนป้องกันโรค COVID – 19 ได้แล้ว และ วิถีแบบเก่าคือโลกก่อนที่จะมีโรค COVID – 19
                    ซึ่งเราจะไม่สามารถกลับไปหาวิถีแบบเก่าได้อีก ซึ่งโลกในความปรกติใหม่จะมีโจทย์ใหม่ที่ให้มนุษยชาติต้อง

                    หาทางแก้ปัญหาคือ ประสิทธิภาพในการบริหารงานและการบริหารความเสี่ยง ซึ่งต้องหาแนวทางใหม่ในการ
                    บริหารงานภาครัฐและภาคเอกชน นอกจากนี้ความปรกติใหม่ต้องเผชิญกับข้อจํากัดใหม่
                    คือ ทรัพยากรธรรมชาติที่มีอย่างจํากัดมากขึ้น เนื่องจากมีหลายประเทศที่ประสบกับวิกฤติเศรษฐกิจ

                    หลังการระบาดของโรค COVID – 19







                                                        53                     สมาคมรัฐประศาสนศาสตร์แห่งประเทศไทย
   57   58   59   60   61   62   63   64   65   66   67