Page 369 - thaipaat_Stou_2563
P. 369

งานประชุมวิชาการรัฐประศาสนศาสตร์ระดับชาติ ครั้งที่ ๑๐/๒๕๖๓




                             Top 10 Skill and Knowledge in Disruptive Change





                                                                                  Business Acumen

                                                                                   Digital Literacy
                                                                                  Effective Communication
                                                                                   Data Analytics
                                                                                  Agility
                                                                                  Change Management

                                                                                  Leadership & Navigation
                                                                                  Creativity
                                                                                  Expertise

                                                                                  Design Thinking


                               แผนภาพที่ 3 10 ทักษะและความรู้ที่จ าเป็นในยุค Disruptive Change
                                        (อ้างอิงจาก สุชาดา สุขสวัสดิ์ ณ อยุธยา, 2562 )


                       จากการศึกษาแนวโน้มการบริหารทรัพยากรมนุษย์และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์พบว่าแนวทางการ
                 ั
               พฒนาทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นยังเป็นไปตามลักษณะแนวคิดการพฒนาทรัพยากร
                                                                                             ั
               มนุษย์สมัยใหม่ ที่ให้ความส าคัญกับการพฒนาศักยภาพและความสามารถของบุคลากรในองค์การ ซึ่งเป็น
                                                   ั
               หน้าที่ที่องค์การต้องด าเนินการโดยปรากฏเห็นชัดได้จากแผนพฒนาบุคลากร โครงการฝึกอบรมที่จัดขึ้นโดย
                                                                    ั
               องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง พร้อมทั้งหน่วยงานกลางที่ท าหน้าที่ในการส่งเสริม
               บุคลากรขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น แต่อย่างไรก็ตามองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นจ าเป็นต้องพฒนา
                                                                                                     ั
               บุคลากรขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นให้สอดรับกับความเปลี่ยนแปลงในยุค Disruptive change โดยเสนอ

               ให้องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นพัฒนาบุคลากรโดยเน้นกระบวนการส าคัญดังนี้
                                                                                   ื่
                       1. การปรับเปลี่ยนกระบวนการทางความคิด (Change Mindset) เพอปรับเปลี่ยนทัศนคติของ
               บุคลากรยุคเก่าและบุคลากรยุคใหม่ให้พร้อมรับมือต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น การปรับเปลี่ยนกระบวนการ

               คิดจะช่วยให้องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นได้เน้นย้ าเป้าประสงค์หลักขององค์การอกครั้ง เพอท าให้บุคลากร
                                                                                            ื่
                                                                                    ี
                                                                                           ั
               สามารถปฏิบัติงานได้ตรงกับความต้องการขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น นอกจากนี้ต้องพฒนากระบวนการ
               ทางความคิดให้เป็นไปในลักษณะกรอบความคิดเติบโต(Growth mindset) ซึ่งเป็นความเชื่อของมนุษย์ที่มีต่อ
               คุณลักษณะของตนเองว่า สามารถเปลี่ยนแปลงได้และพฒนาได้ โดยกรอบความคิดเติบโตจะมีส่วนส าคัญใน
                                                              ั
                                                          ิ่
               การพฒนาศักยภาพของมนุษย์ เนื่องจากสามารถเพมแรงจูงใจในการเรียนรู้และน าไปสู่การมีคุณลักษณะที่พง
                                                                                                        ึ
                    ั
                                                           ุ
               ประสงค์ เช่น ความท้าทายในการจัดการกับปัญหาอปสรรค การปรับตัวและการเรียนรู้สิ่งใหม่ ซึ่งคุณลักษณะ
               เหล่านี้จะน าไปสู่ความส าเร็จ (ชนิตา รุ่งเรือง, 2559)
                       2. พฒนาความรู้และทักษะของบุคลากรในองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น จากความรู้ ทักษะ และ
                           ั
               สมรรถนะที่จ าเป็น ตามประกาศจากคณะกรรมการมาตรฐานการบริหารงานบุคคลส่วนท้องถิ่น เรื่อง ก าหนด
               มาตรฐานกลางการบริหารงานบุคคลส่วนท้องถิ่น พ.ศ.2557 องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นได้ก าหนดความรู้


                                                                                                     367
   364   365   366   367   368   369   370   371   372   373   374