Page 407 - thaipaat_Stou_2563
P. 407
งานประชุมวิชาการรัฐประศาสนศาสตร์ระดับชาติ ครั้งที่ ๑๐/๒๕๖๓
ตำรำงที่ 1 ข้อค้นพบลักษณะภาวะผู้น าขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
ชื่องำนวิจัย ข้อค้นพบลักษณะภำวะผู้น ำ
1.ภาวะผู้น าการเปลี่ยนแปลงกับ มีการสร้างขวัญก าลังใจ ปฏิบัติงานด้วยความยุติธรรม มีการสร้าง
้
การบริหารยุทธศาสตร์ขององค์การ ความสัมพันธ์ภายในองค์กรปฏิบัติตนใหเป็นที่น่ายกย่อง
บริ หารส่ วนต าบลในจั งหวั ด ส่งเสริมให้บุคลากรในองค์กรให้มีความใฝ่รู้
นครศรีธรรมราช (พิบูลนนท์
ปาณะพรหมพัฒน์, 2557)
2.ภาวะผู้น าของผู้บริหารองค์กร 1. ด้านอิทธิพลต่ออุดมการณ์หลีกเลี่ยงการใช้อ านาจหาผลประโยชน์
ุ
ปกครองส่วนท้องถิ่นในอาเภอปราณบุรี อทิศตนในการปฏิบัติงานและมีคุณธรรมจริยธรรม มีวิสัยทัศน์และเป็น
จังหวัดประจวบคีรีขันธ์ (เสรี หมู่น้อย, แบบอย่างที่ดี
2554) 2. ด้านการสร้างแรงบันดาลใจมีการสร้างแรงจูงใจและค านึกถึงผลประโยชน์
ส่วนรวม มีค่าตอบแทน มีการตั้งมาตรฐานการท างานไว้สูงเพื่อกระตุ้นและท้า
ทายความสามารถของผู้ร่วมงาน
้
3. ด้านการกระตุ้นทางปัญญามีความตั้งใจที่จะปฏิบัติงานใหส าเร็จมีความคิด
ริเริ่มสร้างสรรค์ มีการกระตุ้นเพื่อร่วมงานหาวิธีการท างานใหม่ๆ
4. ด้านการค านึงถึงปัจเจกบุคคลส่งเสริมสนับสนุนผู้ร่วมงานใหเจริญก้าวหน้า
้
้
้
มอบหมายงานใหรับผิดชอบตามความเหมาะสมและใหโอกาสมีการกระจาย
อ านาจในการตัดสินใจ
้
3.ภาวะผู้น าของนายกองค์การบริหาร มีการพัฒนาด้านผู้น าของตนเองเพื่อใหเกิดประโยชน์และคุณค่ามีการพัฒนา
ส่วนต าบล ในอาเภอหนองกุงศรี ศักยภาพของตนและผู้ร่วมงานให้สอดคล้องกับความต้องการของสังคม
จังหวัดกาฬสินธุ์ (สุจิตรา วรรณนิตย์,
2556)
็
4.ความคิดเหนของบุคลากรองค์การ สามารถสร้างแรงจูงใจได้ในระดับหนึ่ง
บริหารส่วนต าบลต่อภาวะผู้น าของ โดยภาพรวมไม่สามารถสร้างความไว้วางใจกับผู้ใต้บังคับบัญชาได้ทุกเรื่อง
็
นายกองค์การบริหารส่วนต าบลในเขต บางครั้งปฏิบัติงานด้วยความเคลือบแคลงสงสัยยึดความคิดเหนส่วนตัว
อาเภอดอนงาน จังหวัดกาฬสินธุ์ มากกว่าที่จะยอมรับฟังคนอื่น
(จินตนา จ่าบุญ, 2553)
5.ภาวะผู้น าของผู้บริหารองค์กร 1. โดยภาพรวมและจากความคิดเห็นพนักงานลูกจ้างมีการจูงใจใหรางวัลและ
้
ปกครองส่วนท้องถิ่น: กรณีศึกษา การลงโทษมีการติดต่อสื่อสารจากบนลงล่าง ผู้ใต้บังคับมีโอกาสซักถามมีการ
องค์การบริหารส่วนต าบลในเขตอาเภอ ร่วมมือท างานเป็นทีมมีการขอความคิดเห็นจากผู้ใต้บังคับบัญชาบริหารงาน
แม่ริม จังหวัดเชียงใหม่ (ศิรัญญา ด้วยความไว้ใจ
สุนทร, 2551) 2. ความคิดเห็นจากประชาชนในพื้นที่ให้ความส าคัญและเข้าใจปัญหา
ผู้ใต้บังคับบัญชา มีความสัมพันธ์ฉันมิตรและให้ทุกฝ่ายมีส่วนร่วมในการ
ตัดสินใจบริหารงานแบบวางใจและอิสระในการแสดงความคิดเห็น
3. ความคิดเห็นเพื่อการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงของกลุ่มตัวอย่างผู้บริการที่ดี
ควรมีความเสียสละ มีคุณธรรม ยุติธรรมไม่เอื้อประโยชน์แก่พวกพ้อง ให ้
ความส าคัญแก่ประชาชนทั่วถึง ซื่อสัตย์ ไม่ทุจริต มีหลักเศรษฐกิจพอเพียง
405
