Page 410 - thaipaat_Stou_2563

งานประชุมวิชาการรัฐประศาสนศาสตร์ระดับชาติ ครั้งที่ ๑๐/๒๕๖๓

(3) การท างานเป็นทีม ความส าเร็จของงานในองค์กร จะเกิดขึ้นจากคนเพยงคนเดียวไม่ได้
ี
ความส าเร็จย่อมเกิดจากการท างานร่วมกันของคนในองค์กร เรียกว่าการท างานเป็นทีม แต่

ในองค์กรนั้นจะท างานเป็นทีมได้ ผู้น าองค์กรมีส่วนส าคัญที่จะสนับสนุน ส่งเสริมให้ในองค์กรสามารถท างานเป็น
ทีมร่วมกันได้ ซึ่งสอดคล้องกับ ศิรัญญา สุนทร (2551) ภาวะผู้น าของผู้บริหารองค์กรปกครองส่วน

ท้องถิ่น: กรณีศึกษา องค์การบริหารส่วนต าบลในอาเภอแม่ริม จังหวัดเชียงใหม่ ผลการศึกษาพบว่า
์
ื
ผู้บริหารองคการบริหารส่วนต าบลในอ าเภอแม่ริม จังหวัดเชียงใหม่ มีความร่วมมอท างานเป็นทีม และสมพงษ์
ก่องขันธ์ (2557) ความสัมพนธ์ระหว่างแบบภาวะผู้น าของนายกองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นกับการ
ั

บริหารงานตามหลักธรรมภิบาลขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในเขตอาเภอเมือง จังหวัดหนองคาย ผล
การศึกษาพบว่า นายกองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในเขต อ าเภอเมือง จังหวัดหนองคาย เปิดโอกาสให้บุคลากร
ท างานเป็นทีม โดยผู้บริหารจะเข้ามามีส่วนร่วมและร่วมรับผิดชอบด้วยเสมอและเปิดโอกาสให้บุคลากรมีส่วนร่วม

ั
ื่
(4) รับฟงความคิดเห็นผู้ใต้บังคับบัญชาและเพอร่วมงาน เพอน าความคิดเห็นเหล่านั้น มา
ื่
ปรับปรุง แก้ไข พัฒนาองค์กรให้ดียิ่งขึ้น ซึ่งสอดคล้องกับ เสรี หมู่น้อย (2554) ภาวะผู้น าของผู้บริหาร
องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในอาเภอปราณบุรี จังหวัดประจวบคีรีขันธ์ ผลการศึกษาพบว่า ผู้บริหารองค์กร

ปกครองส่วนท้องถิ่นในอ าเภอปราณบุรี จังหวัดประจวบคีรีขันธ์ เปิดโอกาสให้ผู้ร่วมงานและผู้ใต้บังคับบัญชา
สามารถแสดงความคิดเห็นได้ ศิรัญญา สุนทร (2551) ภาวะผู้น าของผู้บริหารองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น :
กรณีศึกษา องค์การบริหารส่วนต าบลในอาเภอแม่ริม จังหวัดเชียงใหม่ ผลการศึกษาพบว่า ผู้บริหารองค์การ

บริหารส่วนต าบลในอาเภอแม่ริม จังหวัดเชียงใหม่ มีการขอความคิดเห็นจากผู้ใต้บังคับบัญชา และสมพงษ์

ั
ก่องขันธ์ (2557) ความสัมพนธ์ระหว่างแบบภาวะผู้น าของนายกองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นกับการ
บริหารงานตามหลักธรรมาภิบาลขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในเขต อาเภอเมือง จังหวัดหนองคาย ผล

ั
การศึกษาพบว่า นายกองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในเขต อาเภอเมือง จังหวัดหนองคาย รับฟงความคิดเห็น

หรือประชุมร่วมกับสมาชิก เพื่อน ามาเป็นนโยบายการบริหารงานและบริหารงานตามความคิดเห็นของบุคลาการ
(5) มีการตั้งและก าหนดมาตรฐานในการท างาน เพอใช้เป็นกรอบและแนวทาง
ื่
ในการปฏิบัติงานของคนในองค์กร สอดคล้องกับ เสรี หมู่น้อย (2554) ภาวะผู้น าของผู้บริหารองค์กรปกครอง
ส่วนท้องถิ่นในอาเภอปราณบุรี จังหวัดประจวบคีรีขันธ์ ผลการศึกษาพบว่า ผู้บริหารองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น

ในอ าเภอปราณบุรี จังหวัดประจวบคีรีขันธ์ มีการตั้งมาตรฐานการท างานไว้สูงเพื่อกระตุ้นและทาทาย
้

(6) มีการมอบหมายงาน ,การจัดสายการบังคับบัญชาและการกระจายอานาจ
ในการตัดสินใจ เป็นลักษณะการมอบหมายงานให้เหมาะสม ตรงกับความสามารถของแต่ละบุคคล และการจัด
สายบังคับบัญชา เพอให้การมอบหมายงาน หรือการถ่ายทอดนโยบายจากผู้บริหารไปสู่
ื่
ผู้ปฏิบัติได้อย่างถูกต้อง และการกระจายอานาจในการตัดสินใจเพอลดขั้นตอน เพอเพมความรวมเร็วในการ
ิ่
ื่
ื่

ปฏิบัติงาน สอดคล้องกับเสรี หมู่น้อย (2554) ภาวะผู้น าของผู้บริหารองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในอาเภอ

ปราณบุรี จังหวัดประจวบคีรีขันธ์ ผลการศึกษาพบว่า ผู้บริหารองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในอาเภอปราณบุรี

จังหวัดประจวบคีรีขันธ์ มีการมอบหมายงานตามความเหมาะสมและโอกาสและมีการกระจายอานาจในการ

ั
ิ
ตัดสินใจ และมานัส สังข์เมือง,สิรภพ ศรีพงศ์ธรพบูล,อญชิสา บัวสุข (2552) การศึกษาแบบภาวะผู้น าของ
ผู้บริหารองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น จังหวัดพิษณุโลก ผลการศึกษาพบว่า ผู้บริหารองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
ุ
จังหวัดพิษณโลก มีการมอบความไว้วางใจให้แก่ผู้ร่วมงาน
ื่
(7) เน้นการพฒนาบุคลากร เพอให้บุคลากรในองค์กรหรือหน่วยงานมีการพฒนาตนเองอยู่
ั
ั
ตลอดเวลา อันจะส่งผลดีกับหน่วยงานหรือองค์กรและตัวบุคลากรเอง รวมถึงประชาชนในท้องที่ด้วย โดยการ
พฒนาบุคลากรสามารถท าได้หลายรูปแบบเช่น การฝึกอบรม การสัมมนา การศึกษาดูงาน การให้ความรู้ต่างๆ
ั
408