Page 409 - thaipaat_Stou_2563
P. 409
งานประชุมวิชาการรัฐประศาสนศาสตร์ระดับชาติ ครั้งที่ ๑๐/๒๕๖๓
ชื่องำนวิจัย ข้อค้นพบลักษณะภำวะผู้น ำ
10.ภาวะผู้น าของนายกองค์การบริหาร ผู้น ามีสติปัญญา ไหวพริบ เฉลียวฉลาด และมีคุณธรรม
ส่วนต าบลตามความต้องการของ
ประชาชน ในต าบลแม่สูน อ าเภอฝาง
จังหวัดเชียงใหม่ (อ านวย วงศ์จันทร์,
2553)
11.บทบาทและภาวะผู้น าของผู้บริหาร จุดเด่นมีความเชื่อมั่นในตนเองยึดมั่นเป้าหมายในการท างานมีความไว้วางใจ
่
ท้องถิ่นในองค์การบริหารส่วนต าบล และสามารถพึ่งพิงได้ส าหรับจุดออน หากมีข้อผิดพลาดจากการปฏิบัติงาน ผู้
อ าเภอบันนังสตา จังหวัดยะลา (ไชยะ บริหารฯ จะไม่ค่อยยอมรับความผิดพลาดมีการเล่นพักเล่นพวก
เจ๊ะแหล้, 2552)
12. ภาวะผู้น าท้องถิ่นของสมาชิกสภา ประชาชนมีความต้องการลักษณะผู้น า คือ มีความซื่อสัตย์สุจริตปฏิบัติงาน
เทศบาล ในเขตอ าเภอสะเดา จังหวัด ด้วยความโปร่งใส ประชาชนตรวจสอบได้ตั้งใจท างานเพื่อประโยชน์ส่วนรวม
้
สงขลา (ภราดร ธวัชชัยกร, 2555) เป็นที่พึ่งและคอยใหค าปรึกษา สามารถตัดสินใจและแก้ไขปัญหาภายใน
ท้องถิ่นได้อย่างรวดเร็ว เปิดโอกาสใหประชาชนร่วมประเมินการด าเนินงานใน
้
โครงการต่างๆ วางตัวได้อย่างเหมาะสม
13.ภาวะผู้น าในการพัฒนาท้องถิ่นของ รู้ความต้องการของประชาชน เพราะเป็นคนในพื้นที่เข้าถึงง่าย แก้ไขได้อย่าง
นายกองค์การบริหารส่วนต าบล รวดเร็ว
กรณีศึกษา อ าเภอไพรบึง จังหวัดศรีสะ
เกษ (นาสิทธิ์ แก้วค า, 2554)
2. กำรสังเครำะห์แนวคิดภำวะผู้น ำที่ใช้กับองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นของไทย
จากงานวิจัย 13 เรื่อง สามารถสังเคราะห์และสรุปลักษณะร่วมของผู้น าองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นได้ 3
ลักษณะ คือ เป็นผู้น าเชิงปฏิรูป มีความเข้าใจท้องถิ่นและ อุทิศตน เสียสละ ซึ่งรายละเอียดมีดังนี้
1) ผู้น ำเชิงปฏิรูป จะเป็นผู้น าที่เกิดจากคุณลักษณะส่วนตัว ที่ท าให้เกิดการเปลี่ยนแปลงภายใน
องค์กรไปในทางที่ดี โดยใช้วิธีการหรือรูปแบบต่างๆ น าพาองค์กรไปสู่ความส าเร็จ ดังนี้
(1) มีการสร้างขวัญก าลังใจให้กับผู้ร่วมงาน ผู้ใต้บังคับบัญชา ซึ่งสอดคล้องกับ พิบูลนนท์ ปาณะ
ั
พรหมพฒน์ (2557) ภาวะผู้น าการเปลี่ยนแปลงกับการบริหารยุทธศาสตร์ขององค์การบริหารส่วนต าบลใน
จังหวัดนครศรีธรรมราช ผลการศึกษาพบว่า ผู้น าขององค์การบริหารส่วนต าบลในจังหวัดนครศรีธรรมราช มีการ
สร้างขวัญก าลังภายในองค์กร
(2) สร้างแรงจูงใจให้ผู้ร่วมงาน ผู้น าจะต้องมีการสร้างแรงจูงใจให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา หรือ
ผู้ร่วมงาน เพอให้ผู้ร่วมงานสามารถท างานได้ส าเร็จตามเป้าหมายที่หน่วยงานหรือองค์กรได้ก าหนดไว้ ซึ่งการ
ื่
สร้างแรงจูงใจนั้น ปรากฏในหลายรูปแบบ เช่นค่าตอบแทน โบนัส หรือรางวัล ซึ่งสอดคล้องกับ เสรี หมู่น้อย
(2554) ภาวะผู้น าของผู้บริหารองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในอาเภอปราณบุรี จังหวัดประจวบคีรีขันธ์ ผล
การศึกษาพบว่า ผู้น าขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในอาเภอปราณบุรี จังหวัดประจวบคีรีขันธ์ มีการสร้าง
แรงจูงใจในองค์กร คือเรื่องค่าตอบแทนและ ศิรัญญา สุนทร (2551) ภาวะผู้น าของผู้บริหารองค์กรปกครองส่วน
ท้องถิ่น : กรณีศึกษา องค์การบริหารส่วนต าบลในอ าเภอแม่ริม จังหวัดเชียงใหม่ ผลการศึกษาพบว่า ผู้บริหารองค์การ
บริหารส่วนต าบลในอาเภอแม่ริม จังหวัดเชียงใหม่ มีการจูงใจให้รางวัลกับผู้ปฏิบัติงาน เมื่อท างานได้ตาม
เป้าหมายที่ตั้งไว้
407
