Page 408 - thaipaat_Stou_2563

งานประชุมวิชาการรัฐประศาสนศาสตร์ระดับชาติ ครั้งที่ ๑๐/๒๕๖๓

ชื่องำนวิจัย ข้อค้นพบลักษณะภำวะผู้น ำ
6.ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้น าของ 1. ด้านการสร้างกระบวนการแบบท้าทาย ผู้บริหารต้องพัฒนาการบริหารใหมี
้
ผู้บริหารองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ความหลากหลายต้องใช้สมรรถนะ เช่น ความกล้าแข่งทางสังคม สร้างสรรค์

กับการเป็นองค์การแห่งการเรียนรู้ของ จริยธรรม สมรรถนะเชิงธุรกิจ, เชิงการเมือง
้
องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น: 2. ด้านการสร้างแรงบันดาลใจใหเกิดวิสัยทัศน์ร่วมกันผู้บริหารต้องมีการ
กรณีศึกษาองค์การบริหารส่วนต าบลใน ก าหนดวิสัยทัศน์ โดยการระดมความคิดเหนของบุคลากรและประชาชนเพื่อ
็
เขตพื้นที่ อ าเภออุทุมพรพิสัย จังหวัด สร้างวิสัยทัศน์ และแนวทางน าวิสัยทัศน์ไปสู่การปฏิบัติ มีการจูงใจใหปฏิบัติ
้
ศรีสะเกษ (อภินันท์ กสิโสภา, 2553) ตามวิสัยทัศน์
้
ื่
3. ด้านการท าใหคนอนได้แสดงความสามารถผู้บริหารต้องเน้นการเสริมสร้าง
้
และกระตุ้นใหบุคลากรได้ใช้ความรู้ความสามารถในการท างานอย่างเต็มที่
โดยส่งเสริมให้ผู้ร่วมปฏิบัติงานตัดสินใจในเรื่องที่ส าคัญ
4. ด้านการเป็นแบบอย่างการผู้บริหารต้องประพฤติตนเป็นแบบอย่างที่ดีของ

แก่ผู้ปฏิบัติงานที่ท างานร่วมกัน จะเป็นการชักจูงให้บุคคลเหล่านั้นปฏิบัติงาน
ให้บรรลุเป้าหมาย
5. ด้านการเสริมสร้างก าลังใจผู้บริหารต้องสร้างกลไกในการจูงใจให้ข้าราชการ
้
และเจ้าหน้าที่ของรัฐใหมีการพัฒนาตนเอง รวมถึงค่าตอบแทนใหเหมาะสม
้
กับปริมาณงานและความส าเร็จของงาน มีความเป็นรูปธรรมชัดเจนมากขึ้น
7.ความสัมพันธ์ระหว่างแบบของภาวะ เปิดโอกาสใหบุคลากรสามารถร่วมกันท างานหรือท างานเป็นทีมนายกองค์กร
้
ผู้น าของนายกองค์กรปกครองส่วน ปกครองส่วนท้องถิ่นจะเข้ามามีส่วนร่วมด าเนินการ

ท้องถิ่นกับการบริหารงาน และร่วมรับผิดชอบด้วยเสมอ รับฟังความคิดเหนหรือประชุมร่วมกับสมาชิก
็
ตามหลักธรรมภิบาลขององค์กร และประชาชน เพื่อน ามาเป็นนโยบายการบริหารงาน มีการแบ่งงานกันท า
ปกครองส่วนท้องถิ่นในเขตอ าเภอเมือง เปิดโอกาสให้บุคลากรมีส่วนร่วม ไม่ท าตามอ าเภอใจหรือความต้องการของตน
จังหวัดหนองคาย (สมพงษ์ บริหารงานตามความคิดเห็นของบุคลากรเป็นหลัก
ก่องขันธ์, 2557)
8.ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้น ากับ มีการก าหนดโครงสร้างการบริหารงานตามที่รัฐก าหนด มีการปฏิบัติงานมุ่ง
การบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดีของ ตอบสนองความต้องการของประชาชน เน้นประโยชน์สูงสุดของประชาชน
องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในจังหวัด และผลสัมฤทธิ์ของงานมีการแข่งขันระหว่างระหว่างผู้บริหารด้วยกัน ท าให ้
ตาก (ภิชญาภา สนิทพจน์, 2553) ผู้บริหารต้องปรับเปลี่ยนมุมมอง วิสัยทัศน์ และแนวคิด ต่างๆ

้
้
9.การศึกษาแบบภาวะผู้น าของ เป็นผู้น าแบบนักพัฒนามอบความไว้วางใจใหแก่ผู้ร่วมงานพัฒนาบุคลากรใหมี
ผู้บริหารองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ประสิทธิภาพมีการควบคุมตนเองและแสวงหาความ รับผิดชอบมุ่ง
จังหวัดพิษณุโลก (มานัส สังข์เมือง, สิ ประสิทธิภาพของงาน
รภพ ศรีพงศ์ธรพิบูล, อัญชิสา บัวสุข,
2552)

406