Page 332 - thaipaat_Stou_2563
P. 332

งานประชุมวิชาการรัฐประศาสนศาสตร์ระดับชาติ ครั้งที่ ๑๐/๒๕๖๓



               การศึกษาเชิงอภิมานของผู้วิจัยแล้ว ผู้อานยังจะได้แนวคิดใหม่ ๆ ที่จะเป็นประโยชน์ต่อน าไปปฏิบัติใช้ รวมถึง
                                                ่
               เพื่อการศึกษาวิจัยต่อยอดเพอการพัฒนาระบบบริหารงานบุคคลภาครัฐไทยให้ก้าวหน้าต่อไป
                                      ื่






                                                       References

               Andrews, R., & Entwistle, T. (2013). Four faces of public service efficiency. Public
                    Management Review, 15(2), 246–264.
               Bellé, N. (2015). Performance-related pay and the crowding out of motivation in the public
                    sector: A randomized field experiment. Public Administration Review, 75(2), 230–241.

               Bowman,  N.  A.  (2012).  Effect  sizes  and  statistical  methods  for  meta-analysis  in  higher
                    education. Research in Higher Education, 53(3), 375–382.
               Bozeman, B. (2008). Debate: Public value trade-offs and methodological trade-offs. Public
                    Money & Management, 28(3), 135–136.

               Cohen, J. (1988). Statistical power analysis for the behavioral sciences (2nd ed.). Hillsdale,
                    NJ: Erlbaum.
               de  Graaf,  G.  de,  Huberts,  L.,  &  Smulders,  R.  (2014).  Coping  with  public  value  conflicts.

                    Administration & Society, 48(9), 1101–1127.
               Deci, E. L., & Ryan, R. M. (1996). Intrinsic motivation and self-determination in human behavior
                    (5th ed.). New York: Plenum.
               Eisenberger, R., Rhoades, L., & Cameron, J. (1999). Does pay for performance increase or
                    decrease perceived self-determination and intrinsic motivation? Journal of Personality

                    and Social Psychology, 77(5), 1026–1040.
               Fernández-Gutiérrez, M., & Van de Walle, S. (2019). Equity or efficiency? Explaining public
                    officials’  values:  Equity  or  efficiency?  Explaining  public  officials’  values.  Public

                    Administration Review, 79(1), 25–34.
               Frederickson, H. G. (2014). Public ethics and the new managerialism: An axiomatic theory. In
                    H. G. Frederickson & R. K. Ghere (Eds.), Ethics in public management (pp. 165–183).
                    London: Routledge.

               Gerrish,  E.  (2016).  The  impact  of  performance  management  on  performance  in  public
                    organizations: A meta-analysis. Public Administration Review, 76(1), 48–66.
               Herzberg, F. (1968). One more time: How do you motivate employees? Harvard Business
                    Review, 40(1), 53-62.

               Hood, C. (1991). A public management for all seasons? Public Administration, 69(1), 3–19.
               House, R. J., Hanges, P., J., Javidan, M., Dorfman, P. W., & Gupta, V. (Eds.). (2004). Culture,
                    leadership, and organizations: The GLOBE study of 62 societies. Thousand Oaks, CA: Sage.


                                                                                                     330
   327   328   329   330   331   332   333   334   335   336   337