Page 80 - Microsoft Word - PAAT Journal V4-2020
P. 80

PAAT Journal Vol. 2, No. 4, December 2020

                    เชิงยุทธศาสตร์แล้วผู้ปฏิบัติก็ไม่มีวิธีคิดเชิงยุทธศาสตร์ (ไม่สอดคล้องกัน) เพราะฉะนั้นหน่วยงานราชการถ้าจะ

                    ให้การบริหารได้สอดคล้องตามยุทธศาสตร์ก็ต้องสร้างภาวะผู้นําเชิงยุทธศาสตร์ และต้องสร้างวิธีการเพื่อมา
                    บริหารยุทธศาสตร์ขึ้นมาถึงจะใช้แผนยุทธศาสตร์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

                                มีบรรทัดฐานของผู้ดํารงตําแหน่งหัวหน้าหน่วยงานด้านภาวะผู้นําเชิงยุทธศาสตร์และ
                    ภาวะผู้นําการเปลี่ยนแปลง
                                มีวัฒนธรรมขององค์กรแบบมีส่วนร่วม พันธกิจ นวัตกรรมและปัญญา โดยวัฒนธรรม

                    อุปถัมภ์ดั้งเดิมอันนั้นต้องเลิกปฏิบัติ แล้ววัฒนธรรมองค์กรที่มีประสิทธิผล คือวัฒนธรรมแบบมีส่วนร่วม การ
                    ทํางานเป็นทีม การช่วยเหลือเกื้อกูลกัน ทํางานทดแทนกันได้ วัฒนธรรมแบบพันธกิจสร้างสํานึกพันธกิจ มี
                    ความผูกพันกับองค์กร เพราะสิ่งที่ทําเป็นพันธกิจเพื่อประเทศชาติ ในฐานะที่เป็นรัฐประศาสนศาสตร์ ไม่ใช่เป็น
                    พันธกิจเพื่อผลประโยชน์ของเราแต่เพียงอย่างเดียว แต่มี่เราทําคือพันธกิจเพื่อสร้างสังคมที่ดีให้กับประเทศนี้

                    อันนี้คือเป็นพันธกิจของ รัฐประศาสนศาสตร์ เพื่อสร้างสังคมที่ดีขึ้นมา แล้วเราต้องมีนวัตกรรมคิดสร้างสรรค์
                    เพราะสิ่งแวดล้อมเปลี่ยนเร็ว
                                เรื่องเหตุผลและปัญญาด้วย นี่เป็นสิ่งสําคัญ เพราะว่าสังคมไทยถูกครอบด้วยความเชื่อ

                    ค่อนข้างเยอะ ฉะนั้นความเชื่ออย่างไรก็ไม่หาย เพียงแต่ว่าเฝ้ามองอย่างมีสติ ใช้เหตุผลและปัญญาให้มากขึ้น
                    คือเราต้องตั้งคําถามถึงแนวทางเดิมว่าจะสามารถแก้ไขปัญหาได้อีกต่อไปหรือไม่ โครงการเดิมแก้ปัญหาอีก
                    ต่อไปได้หรือไม่ คําถามเป็นสิ่งที่ทําเกิดปัญญา ซึ่งเป็นธรรมชาติของคนที่เรียนระดับสูงต้องตั้งคําถาม เพราะเรา

                    เป็นศานุศิษย์ของความรู้ไม่ใช่ศานุศิษย์ของความเชื่อ เราก็ต้องตั้งคําถามต่อไปเรื่อยๆ หาแนวทางที่ดีในการ
                    แก้ไขปัญหา ถ้าเราเป็นสานุศิษย์ของความเชื่อเราก็ไปบวช ไปดูโหร แต่เราเรียนมหาวิทยาลัยเป็นสานุศิษย์ของ
                    ครูและปัญญา
                                บรรทัดฐานแห่งการเรียนรู้และองค์กรแห่งการเรียนรู้อย่างแท้จริง องค์กรแห่งการเรียนรู้

                    ต้องสร้างขึ้นมา องค์กรต้องสร้างการเรียนรู้ขึ้นมา สะสมความรู้และถ่ายทอดความรู้ได้ เพราะองค์กรเป็นแหล่ง
                    สร้างความรู้ขึ้นมา
                              นี่คือเรื่องขององค์กรที่ควรจะเป็นความเป็นปกติใหม่ ที่เราต้องร่วมกันสร้างขึ้นมาให้เป็นความ

                    ปกติ แล้วก็พยายามลบล้างความเป็นปกติเดิมที่จมอยู่ในปัจจุบัน แล้วสร้างความเป็นปกติใหม่ขึ้นมา เพื่อความ
                    เป็นปกติใหม่ของรัฐประศาสนศาสตร์ในเรื่องนโยบายและการบริหารภาครัฐ เป็นเงื่อนไขสําคัญต่อการสร้าง
                    สังคมที่ดี อันนี้เป็นสิ่งสําคัญของวิชาชีพรัฐประศาสนศาสตร์ ที่ต้องร่วมสร้างองค์กรที่ดี สร้างนโยบายที่ดี เพื่อให้
                    เกิดสังคมที่ดีขึ้นมาอีกต่อไปในอนาคต



                                             .......................................................................................










                                                        71                     สมาคมรัฐประศาสนศาสตร์แห่งประเทศไทย
   75   76   77   78   79   80   81   82   83   84   85