Page 58 - PAAT_Journal_V2-2019

PAAT Journal Vol. 2, No. 2, December 2019

้
้
้
ิ
ื
่
ิ
่
่
ั
วชาหรอองค์ความรูเฉพาะทางทีเกียวข้องกบเรืองนันโดยตรง อาท 10 ตาแหน่งงานทีตองอาศัย “Hard
ํ
่
้
skills” ไดแก่ (Meister, J.C., & Mulcahy, 2017: 92-93)
1. Chief digital officer: CDO
2. Cloud computing services analyst: CCSA
3. Cloud services specialist: CSS
4. Data scientist: DS
5. IOS android developer: IOSDA

6. Market research data miner: MRDM
7. Recruiting scrum master: RSM

8. Ruby on Rails web developer: RRWD

9. Social media expert: SME
10. User experience designer: UED

ื
่
ํ
้
่
่
็
ั
ี
ั
ํ
ข้อสังเกตในกรณของตาแหน่งงานทีเกิดขึนใหม อนเปนผลสืบเนองมาจากการเปนตวทาลายล้างอยาง
็
่
สร้างสรรค หรือ “Disruptor” ของเทคโนโลยี เมอสํารวจจากการบริหารภาครัฐของประเทศตางๆ อาจจะพอ
ื
่
่
์
ี
่
้
้
่
ั
อนมานไดวา ถ้าหากประเทศใดภาครฐสามารถปรับตวไดทันและมการลงทุนเพอพฒนาในส่วนทเกียวข้องใน
่
ั
่
ี
ื
ุ
ั
่
่
อัตราทีรวดเร็วและมากเพียงพออย่างต่อเนือง เพือรับมือกับการเปลียนแปลงดังกล่าวได้เป็นอย่างดีแล้ว การ
่
่
ั
ตอบสนองตอความต้องการและความคาดหวงของลูกค้าและของผูคนในสังคมตอการส่งมอบบริการตางๆซง ึ ่
่
่
้
่
ั
่
ั
้
ึ
็
เปนหน้าทีของภาครัฐ ลูกค้าหลักของภาครัฐ หมายถง ประชาชน ภาคประชาสงคม รวมทงภาคเอกชน และ
้
ั
ื
ั
่
้
ประชาคมโลกอกดวย การขบเคลือนและรบมอกับความตองการ ความคาดหวง ตลอดจนการจัดการกับภาวะ
ี
ั
ุ
ั
่
่
ิ
ิ
่
็
้
้
ึ
่
่
ิ
ั
ิ
วกฤตตางๆทีอบัตขึนในสถานการณ์ใดๆก็ตาม พอจะเปนเครืองอธบายและยืนยนไดในระดบหนงวา ระดบขีด
ั
ั
ั
สมรรถนะของภาครฐในประเทศนนๆเปนอยางไร นอกเหนอไปจากปจจยดานผนํา ภาวะผูนํา ความพร้อมของ
้
ู
้
ั
่
้
ื
ั
้
็
ื
ั
่
ั
ุ
ั
่
่
ุ
บคลากรภาครฐและระบบต่างๆทีรองรับ หรือปจจยอนทเปนปจจยในการบริหารงาน ไมวาจะเปนยทธศาสตร์
็
่
ั
ี
็
ั
่
ื
่
แผนงาน กําลังคน งบประมาณ และทรัพยากรอนๆ ซงจะตองนามาพจารณาร่วมดวยเมอทาการประเมนอยาง
ิ
ํ
่
ื
ํ
้
ิ
่
ึ
้
่
็
ื
เปนวทยาศาสตร์ เพอใหไดรับคําตอบทแม่นตรง เชือถือได้มากทีสุดในการนําไปปรับปรุงให้เกิดผลดีต่อเนือง
้
่
่
้
่
ี
ิ
่
่
ั
ี
ั
ื
่
่
และเพอการพฒนาอยางยงยน (ผูเขียน, 30 มนาคม 2563)
้
ื
่

่
50 สมาคมรัฐประศาสนศาสตร์แหงประเทศไทย