Page 393 - thaipaat_Stou_2563
P. 393
งานประชุมวิชาการรัฐประศาสนศาสตร์ระดับชาติ ครั้งที่ ๑๐/๒๕๖๓
ิ
7. ปัญหำ และข้อเสนอแนะแนวทำงเสริมสร้ำงผลสัมฤทธิ์ของกำรพัฒนำบุคลำกรกรมวชำกำรเกษตร
เพิ่มขึ้น
1) จากแบบสอบถามปลายเปิด พบว่าปัญหาคือ บุคลากรได้รับโอกาสในการพัฒนาไม่เท่าเทียมกันทุก
ั
ื่
คน ดังนั้น ผู้บริหารควรมีนโยบาย แนวทางหรือ มาตรการ เพอให้บุคลากรได้รับโอกาสในการพฒนาอย่างเท่า
เทียมกัน โดยมุ่งเน้นในเรื่อง การจัดการความรู้ การท างานเป็นทีม และ การสร้างองคกรแห่งการเรียนรู้
์
2) จากแบบสอบถามปลายเปิด และผลการวิเคราะห์ข้อมูล แนวทางเสริมสร้างผลสัมฤทธิ์ของการ
ั
พฒนาบุคลากร นั้น ผู้บริหารควรสนับสนุนส่งบุคลากรไปเข้ารับการอบรมทั้งภายในหน่วยงานและภายนอก
หน่วยงานเพื่อเพิ่มและพัฒนาศักยภาพในการท างาน และปรับเปลี่ยนพฤติกรรมในการปฏิบัติงานในทางที่ดีขึ้น
3) จากแบบสอบถามปลายเปิด และผลการวิเคราะห์ข้อมูล แนวทางเสริมสร้างผลสัมฤทธิ์ของการ
ั
พฒนาบุคลากร นั้น ในด้านเทคโนโลยี ผู้บริหารควรมีนโยบายในการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในการจัดเก็บและ
ประมวลผลข้อมูล รวมทั้งจัดท าระบบประเมินผลการพัฒนาบุคลากรอย่างเป็นระบบด้วย
อภิปรำยผล
1. ระดับการพฒนาบุคลากรกรมวิชาการเกษตร ในภาพรวมอยู่ในระดับมาก ส าหรับระดับการพัฒนา
ั
บุคลากรกรมวิชาการเกษตรด้านที่มากที่สุด คือ ด้านผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นต่อองค์การ ด้านที่น้อยที่สุด คือ
ั
ด้านปฏิกิริยาตอบสนอง อาจเนื่องมาจาก บุคลากรได้รับโอกาสในการพฒนาไม่เท่าเทียมกันทุกคน จึงท าให้
ั
ระดับการพฒนาบุคลากรกรมวิชาการเกษตร ในด้านนี้น้อยที่สุด ซึ่งผู้บริหารองค์การ ควรจัดกิจกรรมการ
พฒนาบุคลากรขึ้นมา เช่น หลักสูตรการพฒนาผู้บริหารงานทุกระดับขององค์การ เพอให้ผู้บริหารทราบถึงวิธี
ั
ื่
ั
ุ
้
ปฏิบัติตนต่อผู้ใต้บังคับบัญชา และสามารถคิดและหาวิธีแกไขปัญหาและอปสรรคของการปฏิบัติงานได้อย่างมี
ประสิทธิภาพสอดคล้องกับ เฉลิมพงศ์ มีสมนัย (2559)
2. ปัจจัยภายในองค์การมีความสัมพนธ์เชิงบวกในระดับมากกับผลสัมฤทธิ์ของการพฒนาบุคลากร
ั
ั
กรมวิชาการเกษตร เมื่อพจารณารายด้านของปัจจัยภายในองค์การ พบว่าปัจจัยภายในองค์การด้านการเสนอ
ิ
ความคิดเห็นอย่างจริงใจจากหัวหน้าหน่วยงานขององค์การ มีความสัมพันธ์ทางบวกในระดับมากกับผลสัมฤทธิ์
ของการพฒนาบุคลากรกรมวิชาการเกษตร สอดคล้องกับ (ทิพาวดี เมฆสวรรค์ ,2543:40-44) กล่าวว่า การ
ั
บริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์จะประสบผลส าเร็จต่อเมื่อผู้บริหารระดับสูงมีการสนับสนุนในการจัดท าระบบวัดผล
ั
การปฏิบัติงาน รวมทั้ง มีการก าหนดพนธกิจและแผลกลยุทธ์ที่ชัดเจน ผู้บริหารจะต้องเข้าไปมีส่วนร่วมใน
กระบวนการก าหนด พนธกิจและแผนกลยุทธ์ วัตถุประสงค์และเป้าหมายของโครงการเพอให้เกิดผล ซึ่งข้อมูล
ั
ื่
ที่ได้จากการวัดผลจะเป็นข้อมูลให้ผุ้บริหารสามารถปรับปรุงมาตรฐานในการปฏิบัติงานให้ดีขึ้น และแก้ปัญหา
ื่
ได้ถูกต้องยิ่งขึ้น ดังนั้น ผู้บริหารต้องน าข้อมูลที่ได้มาวิเคราะห์เพอก าหนดมาตรการที่จะปรับปรุงผลการ
ปฏิบัติงานให้ดียิ่งขึ้นต่อไป
ั
ั
3. ปัจจัยภายนอกองค์การมีความสัมพนธ์เชิงบวกในระดับมากกับผลสัมฤทธิ์ของการพฒนาบุคลากร
กรมวิชาการเกษตร เมื่อพจารณารายด้านของปัจจัยภายนอกองค์การ พบว่าปัจจัยภายนอกองค์การด้าน
ิ
เทคโนโลยีและด้านการฝึกอบรมบุคลากรมีความสัมพนธ์ทางบวกในระดับมากกับผลสัมฤทธิ์ของการพฒนา
ั
ั
บุคลากร กรมวิชาการเกษตร สอดคล้องกับ วรวิทย์ โปร่งจันทึก (2552) ได้กล่าวว่า ปัจจัยที่มีผลต่อ
ประสิทธิผลการบริหารงานแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ ได้แก่ การประสานงาน และเทคโนโลยีสารสนเทศ
ข้อเสนอแนะที่ได้จำกกำรศึกษำ
ั
ั
จากการศึกษาเรื่องปัจจัยที่มีความสัมพนธ์กับผลสัมฤทธิ์ของการพฒนาบุคลากรกรมวิชาการเกษตร
ผู้ศึกษามีข้อเสนอแนะ ดังนี้
1) ผู้บริหารควรสนับสนุนส่งบุคลากรไปเข้ารับการอบรมทั้งภายในหน่วยงานและภายนอกหน่วยงาน
เพื่อเพิ่มพัฒนาศักยภาพในการท างาน และปรับเปลี่ยนพฤติกรรมในการปฏิบัติงานในทางที่ดีขึ้น
391
